Pengaruh Kerja Tim Dan Pengembangan Karier Terhadap Pengembangan Diri Dan Keterlibatan Kerja Karyawan
Abstract
Penelitian ini bertujuanuntuk mengetahui pengaruh kerja tim dan pengembangan karier terhadap pengembangan diri dan keterlibatan kerja karyawan di kantor pusat BPJS Kesehatan Jakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor pusat BPJS Kesehatan dan sampel dalam penelitian ini adalah 100 orang karyawan. Analisis yang digunakan adalah SEM smartPLS melalui pengujian Inner model, outer model dan uji hipotesis dengan menggunakan software SmartPLS. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa: pertama, kerja tim berpengaruh terhadap keterlibatan kerja; kedua, pengembangan karier berpengaruh terhadap keterlibatan kerja, dan ketiga, pengembangan diri berpengaruh terhadap keterlibatan kerja. Implikasi penelitian ini adalah dapat menjadimasukan yang bermanfaat untuk merancang dan mengimplementasikan berbagai langkah strategis dan praktis bagikenyamanan dan memotivasi karyawan dalam upaya peningkatan tingkat keterlibatan kerjakaryawan di kantor pusat BPJS Kesehatan Jakarta.Model konstelasi penelitian dengan variabel keterlibatan kerja yang secara bersama-sama dianalisis dengan variabel kerja tim, perencanaan karier dan pengembangan diri. Hingga saat ini masih belum ditemui penelitian keterlibatan kerja dengan menggunakan komposisi ketiga variabel di atas dan dengan teknik analisis data menggunakan SEM pada karyawan BPJS Kesehatan Jakarta Pusat.
References
Ardana, I. K., Mujiati, N. W., & Utama, I. W. M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ariana, I. W. J., & Riana, I. G. (2016). Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 5(7), 4630–4659.
Bahri, S. (2016). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Kompetensi Terhadap Produktivitas Kerja Serta Implikasinya Pada Kinerja Pegawai Dinas Pu Bina Marga Wilayah Kerja Sumatera Selatan. Journal Ecoment Global, 1(1), 51–62.
Caesens, G. (2017). Perceived Organizational Support And Employees’ Well-Being: The Mediating Role Of Organizational Dehumanization. European Journal Of Work And Organizational Psychology, 26(4).
Farrand, P. (2005). Development Of A Supported Self-Help Book Prescription Scheme In Primary Care. Primary Care Mental Health, 3(1), 61–66. Retrieved From Http://Www.Scopus.Com/Inward/Record.Url?Eid=2-S2.0-24144457541&Partnerid=Tzotx3y1
Hair Et. Al. (2014). Partial Least Squares Structural Equation Modeling ( Pls-Sem ) An Emerging Tool In Business Research. European Business Review, 26(2), 106–121. Https://Doi.Org/10.1108/Ebr-10-2013-0128
Hiriyappa. (2009). Organizational Behavior. New Delhi: New Age International.
Joel, D., & Kairupan, I. (2017). Jurnal. 7(2), 13–29.
Lower, L. M., Newman, T. J., & Anderson-Butcher, D. (2017). Validity And Reliability Of The Teamwork Scale For Youth. Research On Social Work Practice, 27(6), 716–725. Https://Doi.Org/10.1177/1049731515589614
Manzoor, S. R., Ullah, H., Hussain, M., & Ahmad, Z. M. (2011). Effect Of Teamwork On Employee Performance. International Journal Of Learning And Development, 1(1), 110–126. Https://Doi.Org/10.5296/Ijld.V1i1.1110
Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kedua). Bandung: Alfabeta.
Pranitasari, D. (2019a). Keterikatan Kerja Dosen Sebagai Kunci Keberhasilan Perguruan Tinggi. Deepublish, 2019.
Pranitasari, D. (2019b). Key Success Factors Of Lecturer’s Work Engagement At College Of Economics. Journal Of Engineering And Applied Science, 4(11), 3615–3619. Https://Doi.Org/Http://Medwelljournals.Com/Abstract/?Doi=Jeasci.2019.3615.3619
Pranitasari, D. (2019c). The Effect Of Managerial Effectiveness , Work Environment , And Team Work On Lecturer ’ S Work Engagement. (12), 2536–2542. https://Doi.Org/10.35940/Ijitee.K1485.1081219
Rizka, Z. (2013). Sikap Terhadap Pengembangan Karir Dengan Burnout Pada Karyawan. Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan, 01(02), 260–272.
Robbins. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba 4.
Robbins P, S., & Judge, T. A. (2015). Organizational Behavior. New Jersey: Robbins Stephen P. Dan Pearson Education, Inc.
Sanjiwani, M., Jayanegara, K., Eka, I. P., & Kencana, N. (2015). Analisis Kepuasan Konsumen Restoran Cepat Saji Menggunakan Metode Partial Least Square ( Studi Kasus : Burger King Bali ). 4(3), 98–103.
Sellar, T., & Andrew, A. (2017). The Impact Of Quality Of Work Life On Job Involvement Of Auto Mechanic Employees .04(08), 1294–1309.
Setyabudi, A;Musadieq; Aziz, A. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai. 63(1), 100–106.
Sharma, R., Kansal, M., & Paliwal, P. (2012). Effective And Efficient Team Work : Makes Things Happen. International Of Social Sciences & Interdisiplinary Research, 1(8), 154–171.
Siagian, S. P. (2012). Teori Motivasi Dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuntitatif. Jakarta: Alfabeta.
Suwandana, I. G. M. (2016). Pengaruh Self-Efficacy Terhadap Keterlibatan Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Ibis Styles Bali Benoa Hotel. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(5), 3191–3218.
Taroreh, I. M. (2014). Analisa Pengaruh Motivasi Kerja, Pelatihan, Kepemimpinan, Komunikas Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Para Suster Dina St.Yoseph Di Indonesia. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Vol.2, 2(4), 90–101.
Wahyuni, D. (2014). Karyawan ( Studi Pada Karyawan Tetap Pt . Astra International , Tbk Daihatsu Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis (Jab), 8(1), 1–10.
Wansaga, B., Oroh, S. G., Sendow, G. M., Manajemen, J., Ekonomi, F., & Wansaga, J. (2016). Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Angkasa Pura 1 ( Persero ) Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(04), 1003–1014.
Wibawa, S. A. S. D. K. S. I. M. A. (2017). Dengan Pemediasi Komitmen Organisasional. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 8(8), 3103–3132.
Widyacahya, F., & Wulandari, R. D. (2018). Pengaruh Pengawasan Dan Kondisi Kerja Terhadap Keterlibatan Kerja. 6, 21–26.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).