Manajemen Strategik dalam Transformasi Koperasi Himpunan Pedagang Pasar Cikapundung Menuju Koperasi Modern

  • Indri Ferdiani Suarna
  • Agus Rahayu Program Studi Manajemen, Sekolah Pascasarjana,Universitas Pendidikan Indonesia
  • Lili Adi Wibowo Program Studi Manajemen, Sekolah Pascasarjana,Universitas Pendidikan Indonesia
DOI: https://doi.org/10.33059/jmk.v11i2.5028
Keywords: BCG Matrix;Grand Strategy Matrix;GE Matrix;SWOT analysis;TOWSMatrix;Cooperative.

Abstract

Di era new normal koperasi diharapkan dapat terus kreatif dan responsif dalam
menjalankan bisnis usahanya. Melalui modernisasi koperasi dengan memanfaatkan
teknologi digital menjadi strategi inovasi untuk mencapai efisiensi dan aktivitas
layanan koperasi. Koperasi modern juga harus memiliki skala usaha dan kapasitas
produksi besar, melakukan sinergi antar pihak berbasis ekosistem, serta dikelola
oleh manajemen profesional. Koperasi pasar bisa jadi role model koperasi modern.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang
mempengaruhi kinerja Koperasi Himpunan Pedagang Pasar Cikapundung
(KOHIPPCI) mengidentifikasi posisi koperasi dengan analisis matriks internal
eksternal, grand strategy matrix, GE matriks, BCG matriks, dan TOWS matriks,
serta menemukan alternatif strategi yang bisa dikembangkan untuk meningkatkan
kinerja koperasi tersebut. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif
dengan analisis SWOT yang dikembangkan untuk mengidentifikasi Strategic
Factor Analysis Summary (SFAS). Hasil penelitian menunjukkan ada banyak
kekuatan dan kelemahan dari lingkungan internal serta peluang dan ancaman dari
faktor eksternal terhadap KOHIPPCI. Meski demikian, KOHIPPCI masih mampu
mengelola faktor-faktor tersebut yang ditunjukkan dengan posisinya pada kelompok
tumbuh dan bangun pada matriks internal eksternal serta kuadran I grand strategy
matrix, GE matriks di kuadran V dan BCG matriks di posisi cash flow.

References

Alaydrus Hadijah. (2021). Koperasi Pedagang Pasar Didorong Beradaptasi dengan Revolusi Industri 4.0 - Ekonomi Bisnis.com, from https://ekonomi.bisnis.com/read/20210717/12/1418780/koperasi-pedagang-pasar-didorong-beradaptasi-dengan-revolusi-industri-40
Badan Pusat Statistik (2021) from https://www.bps.go.id/indicator/13/760/1/jumlah-koperasi-aktif-menurut-provinsi.html
Badan Pusat Statistik Kota Bandung. (2021). From https://bandungkota.bps.go.id/statictable/2017/08/29/110/jumlah-koperasi-aktif-berdasarkan-jenis-di-kota-bandung-tahun-2016.html
David,FR & David, FR (2017) Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts, 16th Edition | Pearson.
Dinas KUKM Kota Bandung. (2021). from http://diskopumkm.bandung.go.id/page/informasi-koperasi
Hasmawati, F. (2013). Manajemen Koperasi. Duta Azhar, Medan. ISBN 978-979-3588-49-0 from
http://repository.uinsu.ac.id/id/eprint/3995

Humas kementrian koperasi. (2021). Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah from https://kemenkopukm.go.id/read/menkopukm-koperasi-pasar-bisa-jadi-role-model-koperasi-modern
Hunger, J. D. dan W. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability, 13th Edition.Boston.Pearson
Indonesia Kementerian Koperasi & UKMPT Telekomunikasi Indonesia, T. (2011). Koperasi Modern Indonesia. From https://kemenkopukm.go.id/produk-hukum/?keyword=pembubaran+koperasi&tahun=&category=

Rangkuti, F. (2016). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis Swot. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama.

Ummi Fadila Rani. (2021). 1.785 Koperasi dan 163.713 UMKM Terdampak Pandemi Covid-19 - Pikiran-Rakyat.com. from https://www.pikiran-rakyat.com/ekonomi/pr-01379615/1785-koperasi-dan-163713-umkm-terdampak-pandemi-covid-19.
Yanuar, O., & Putra, S. (2014). Analisis Matriks Boston Consulting Grup ( BCG) Pada Sepeda Motor Merek Honda (Studi Kasus Pada PT. Astra Honda Motor Tahun 2013). In Among Makarti (Vol. 7, Issue 13).
Published
2022-11-30
How to Cite
Suarna, I. F., Rahayu, A., & Adi Wibowo, L. (2022). Manajemen Strategik dalam Transformasi Koperasi Himpunan Pedagang Pasar Cikapundung Menuju Koperasi Modern. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 11(2), 134 -. https://doi.org/10.33059/jmk.v11i2.5028
Issue
Vol 11 No 2 (2022): JURNAL MANAJEMEN DAN KEUANGAN
Section
Articles

Copyright (c) 2022 Jurnal Manajemen dan Keuangan

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Menyataakan bahwa :

  1. Saya menyatakan bahwa artikel (judul artikel) adalah asli dan tidak pernah dipublikasikan sebelumnya atau akan dipublikasikan di tempat lain.
  2. Dengan publikasi, saya kirimkan hak cipta kepada Jurnal Manajemen dan Keuangan. Transfer Hak Cipta termasuk dalam hak untuk mereproduksi fotografi untuk artikel sejenis dan terjemahannya. Hal ini juga termasuk dalam hak untuk memasukkan artikel dalam sistem computer untuk disebarluaskan dalam jaringan tersebut.

 

Declare that :

  1. I hereby declare that I have submitted to the Jurnal Manajemen dan Keuangan for the above manuscript in origininal no part has been plagiarized and willing to pay a journal management fee.
  2. I, in consideration of the acceptance of the above work for publication, do hereby assign and transfer to the Jurnal Manajemen dan Keuangan, Management Department Universitas Samudra all of the rights, title, and interest in and to the copyright of the above titled work in its current form, including online supporting material (data supplements) submitted with the work, and in any form subsequently revised for publication and/or electronic dissemination, including translations to another language. I agree to the fact that any attempt to reproduce the text or figures may require their kind permission.