FAKTOR PENYEBAB MASALAH INTERFACE PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI UTILITAS DI JALAN KOTA LANGSA
Abstract
Abstrak
Di Indonesia infrastruktur utilitas seperti kabel listrik, pipa-pipa air bersih, ataupun infrastruktur komunikasi (fibre optic), ditempatkan disisi kanan dan kiri jalan raya, dan melibatkan banyak pemangku kepentingan (pemerintah daerah dan perusahaan utilitas). Paper ini akan mengidentifikasi permasalahan interface diantara pemangku kepentingan dalam pekerjaan konstruksi utilitas di jalan raya. Ini adalah sebuah penelaahan literatur yang bertujuan untuk memahami dan mengenal interface di antara pemangku kepentingan yang mengakibatkan terjadinya masalah pada saat pelaksanaan konstruksi. Berdasar dari penelitian yang telah dilakukan sebelumnya di Indonesia, yang memperlihatkan 15 masalah interface yang dibagi ke dalam lima aspek berdasarkan kesamaan dari masing-masing masalah. Paper ini bermaksud untuk mengetahui faktor penyebab terjadinya masalah interface di jalan raya Kota Langsa dengan menjelaskan faktor penyebab masalah interface menggunakan metode deskriptif dan menjabarkannya menggunakan pendekatan multi-perspektif. Hasil penelaahan ini berupa akar penyebab masalah interface yang dapat digunakan oleh otoritas jalan raya dalam melakukan perencanaan pekerjaan sehingga dapat menghindari konflik yang mungkin terjadi di antara pelaksana kegiatan di lapangan.
References
Al Hammad. (2000). Common Interface Problems among Various Construction Parties. Performance Construction Facilities, 14(2), 71–74. https://doi.org/10.1061/(ASCE)0887-3828(2000)14:2(71)
Bukit, I. N. M. (2017). PENGERTIAN INTERFACE MANAGEMENT DALAM ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI. Jurnal Teknik Sipil Unaya, 3(1), 24–30. https://doi.org/10.30601/jtsu.v3i1.23
Bukit, I. N. M., Marzuki, P. F., Tamin, R., & Wiratmadja, I. I. (2023). Interface Management pada Inter-Public Infrastructure system ruang milik jalan. 12(1).
Bukit, I. N. M., Marzuki, P. F., Tamin, R. Z., & Meifrinaldi. (2019). Stakeholders interaction framework of utilities development in and adjacent to the public right of way in Indonesia. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 669(1), 012009. https://doi.org/10.1088/1757-899X/669/1/012009
Bukit, I. N. M., Marzuki, P. F., Tamin, R. Z., & Wiratmadja, I. I. (2022). Interdependent Public Infrastructures Operation and Maintenance Coordination: A Soft System Based Conceptual Model. The Seybold Report Journal, 17(07), 935–946. https://doi.org/10.5281/ZENODO.6911711
Chan, W. T., Chen, C., Messner, J. I., & Chua, D. K. (2005). Interface management for China’s Build-Operate-transfer Projects. Journal of Construction Engineering Management, 131(6), 645–655.
Chen, Q., Reichard, G., & Beliveau, Y. (2008). Multiperspective approach to exploring comprehensive cause factors for interface issues. Journal of Construction Engineering, 134(6), 432–441.
Daniels, C., Farnsworth, C. B., & Weidmann, J. (2014). Interface Management on Megaprojects: A Case Study. Associated Schools of Construction. 50th ASC Annual International Conference Proceedings.
Healy, P. (1997). Project management: Getting the job done on time and in budget. Butterworth-Heinemann.
Huang, R. Y., Huang, C. T., Lin, H., & Ku, H. W. (2008). Factor Analysis of Interface Problems Among Construction Parties-A Case Study of MRT. Journal of Marine Science and Technology, 16(1), 52–63.
Lin, Y. C. (2013). Construction Network-based Interface Management System. Jurnal Automation in Construction, 30, 228–241.
Malone, T. W. (1987). Modeling Coordination in Organizations and Markets. Management Science, 33(10), 1317–1332. https://doi.org/10.1287/mnsc.33.10.1317
Malone, T. W., & Crowston, K. (1994). The interdisciplinary study of coordination. ACM Computing Surveys, 26(1), 87–119. https://doi.org/10.1145/174666.174668
Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2011). Project Management: A managerial approach. John Wiley & Sons.
Morris, P. W. G. (1979). Interface management—An organization theory approach to project management. Project Management Quarterly, 10(2), 27–37. https://www.pmi.org/learning/library/interface-management-theory-approach-pm-5729
Shokri, S., Ahn, S., Lee, S., Haas, C. T., & Haas, R. C. G. (2016a). Current status of interface management in construction: Drivers and effects of systematic interface management. Journal of Construction Engineering Management, 142(2).
Shokri, S., Ahn, S., Lee, S., Haas, C. T., & Haas, R. C. G. (2016b). Interface Management Process for Managing Risks in Complex Capital Project. Journal of Construction Eng. Management, 142(2).
Shokri, S., Safa, M., Haas, C. T., Haas, R. C. G., Maloney, K., & McGillivray, S. (2012). Interface management model for mega capital project. Construction Research Congress 2012, 447–456.
Tuomikangas, N., & Kaipia, R. (2014). A coordination framework for sales and operations planning (S&OP): Synthesis from the literature. International Journal of Production Economics, 154, 243–262. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2014.04.026
Wen, Q., & Qiang, M. (2016). Coordination and Knowledge Sharing in Construction Project-Based Organization: A Longitudinal Structural Equation Model Analysis. Automation in Construction, 72, 309–320. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2016.06.002
