Anteseden Kompetensi Sumber Daya Manusia Islami Dalam Menghadapi Revolusi Industri 4.0 Bagi Lembaga Keuangan Berbasis Syariah
Abstract
Revolusi Industri yang sudah memasuki era revolusi industri 4.0 memiliki peluang dan tantangan bagi perusahaan-perusahaan yang ada di seluruh dunia. Tidak terkecuali dengan lembaga keuangan berbasis syariah. Lembaga keuangan berbasis syariah harus dapat adaptatif dan bertahan ditengah perubahan lingkungan dan persaingan yang semakin luar biasa. Untuk dapat bertahan dan mencapai visi, misi dan tujuan-tujuan perusahaan, sumber daya manusia memiliki peran dan fungsi yang sangat vital. Dalam menghadapi revolusi industri 4.0 , sumber daya manusia harus memiliki kompetensi yang sesuai dengan perubahan yang diakibatkan oleh era revolusi industri ini. Sebagai lembaga keuangan syariah, kompetensi berbasis nilai-nilai Islam harus dimiliki para pegawai ataupun karyawan sebagai bekal dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari maupun dukungan terhadap pencapaian tujuan-tujuan perusahaan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis anteseden kompetensi sumber daya manusia Islami dalam menghadapi revolusi industri 4.0 bagi lembaga keuangan berbasis syariah. Data diolah menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Square ( SEM-PLS ) dimana terlebih dahulu di lakukan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik kemudian uji hipotesis untuk data tersebut. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai lembaga keuangan syariah di Kota Medan yang meliputi perbankan syariah, asuransi syariah dan pegadaian syariah. Metode penarikan sampel adalah simple random sampling. Variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang paling signifikan terhadap kompetensi sumber daya manusia Islami dalam mneghadapi revolusi industtri.
References
Armstrong, M.; Taylor, S. (2014): Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. London, England: Kogan Page.
Cherrian and Jacob. Impact of Self Efficacy on Motivation and Performance of Employees. International Journal of Business and Management; Vol. 8, No. 14; 2013
Kurniawati, Rini. Model Pengembangan Kompetensi SDM Berbasis Islamic Values pada Lembaga Keuangan Mikro Syariah. Jurisprudence, Vol. 7 No. 2 Desember
Saraswati, Hamid dan Topowijono. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kompetensi Karyawan danKualitasPelayanan (Studi Pada Eco Green Park, Batu) . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 23 No. 2Juni2015
Satria dan Kuswara. Pengaruh Motivasi dan Pelatihan Terhadap Kompetensi Kerja Serta Implikasinya Pada Produktivitas Pegawai Dinas Perhubungan Kota Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship Vol. 7, No. 2, Oktober 2013, 74-83
Schuler SR. Linking Competitive Strategies With Human Resources Management Practices. The Academy of Management Excecutive 2009; 1(3): 207-219.
Schuler SR, Jackson FS. Strategic Human Resources Management: Linking the People with the Strategic Needs of The Businnes. Organizational Dynamic 2009; 12(1): 18.
Ulrich D. Human Resources Champion: The Next Agenda for Adding Value and
Delivering Result, Boston: Harvard Business Scholl Press, 2018.
Wiley CB. A Comprehensive Views of Roles For Iluman Resources Managers in Industry Today. Industrial Management 2012; 27-29.
Wickramasinghe & De Zoyza. 2007. Gender, age and marital status as predictors of managerial competency needs Empirical evidence from a Sri Lankan telecommunication service provider. Gender in Management: An International Journal Vol. 23 No. 5, 2008 pp. 337-354
Wittenstein, Robin D. 2008. Factors Influencing Individual Readiness for Change In a Health Care Environment. A Dissertation Submitted to The Faculty of The Graduate School of Education and Human Development of The George Washington University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Education
Yeardley, Timothy. 2017. Training of new managers: why are we kidding ourselves?. Industrial and Commercial Training . Vol. 49 No. 5 2017
Yue Suen et al. 2011. Antecedent of HR Competencies and Job Performance: Required IT Competencies for HR Professional in Digital Era. International Joint Conference on Service Sciences
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).