PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PARIWISATA, BUDAYA, PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN SERDANG BEDAGAI

  • Anggia Sari Lubis Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah
  • Sari Wulandari
DOI: https://doi.org/10.33059/jmk.v7i1.749
Keywords: Employee Engagement, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis  apakah employee engagement dan kepemimpinan berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja pegawai pada dinas pemuda olahraga, kebudayaan, pariwisata Kabupaten Serdang Bedagai. Penelitian ini menggunakan pendekatan survey , adapun sifat dari penelitian ini adalah penjelasan dan jenis penelitian adalah deskriptif kuantitatif. Sampel penelitian ini adalah 70 orang pegawai negeri sipil di lingkungan dinas pemuda olahraga, kebudayaan, pariwisata Kabupaten Serdang Bedagai .

Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Kuesioner dalam penelitian ini dengan memberikan atau menyebar daftar pertanyaan kepada responden, dari hasil penelitian yang telah memenuhi uji validitas, uji reliabilitas dan uji asumsi klasik diolah sehingga menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut, Y = 0,030 X1 +0.246 X2+ e.

Hasil model regresi linier berganda mendapatkan bahwa kedua variabel yaitu employee engagement dan kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Budaya Pemuda dan Olahraga. Nilai koefisien determinasi (R²) yang diperoleh sebesar 0,631. Hal ini berarti 63,1% kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel employee engagement dan kepemimpinan. Dan Berdasarkan hasil uji secara parsial (Uji t) diperoleh bahwa variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel kepemimpinan, dengan nilai t hitung 2,979 lebih besar dibanding nilai t hitung variabel employee engagement.

 

Kata kunci : Employee Engagement, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

 

References

Bacal, Robert . 2001. Performance Management . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.

Becker, Brian E, Mark A Huselid, Dave Ulrich .2009. The HR Score Card. Jakarta : Penerbit Erlangga

Cooper, Donald R, Pamela Schlinder . 2006. Metode Riset Bisnis . Jakarta : Media Global Edukasi

Dessler, Gary, Agus Dharma. 2005. Manajemen Personalia . Jakarta : Penerbit Erlangga

Erlina . 2008. Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan Manajemen.

Medan : USU Press

Ghozali, Imam . 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset.

Grensing-Pophal, Lin. 2008. Human Resource Book. Jakarta : Prenada.

Hariandja, Marihot Tua Effendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan pertama. Jakarta: Gramedia Widia Sarana.

Hasibuan, Malayu SP . 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

Ivancevich, John, Robert Konopaske, Michael T Matteson . 2006. Perilaku Organisasi.Jakarta : Penerbit Erlangga

Kartono, Kartini. 2003. Pemimpin Dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada

MacLeod, D. and Clarke, N. (2009) Engaging for Success: Enhancing Performance through Employee engagement. A report to Government. London: Department for Business, Innovation and Skills.

Mangkunegara .2000. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Penerbit Rosdakarya.

Martoyo, Susilo .2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: BPFE

Mathis, Robert, John H Jackson .2006. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Salemba

Published
2018-05-30
How to Cite
Lubis, A. S., & Wulandari, S. (2018). PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PARIWISATA, BUDAYA, PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN SERDANG BEDAGAI. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 7(1), 82-89. https://doi.org/10.33059/jmk.v7i1.749
Issue
Vol 7 No 1 (2018): JURNAL MANAJEMEN DAN KEUANGAN
Section
Articles

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).